L_Introduction à l’approche systémique selon l’école de Palo Alto
Version du programme : 1
Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
(1 jour)Accessibilité
OuiL_Introduction à l’approche systémique selon l’école de Palo Alto
Cette formation permet de découvrir les principes de l’approche systémique développée par l’école de Palo Alto et son application à la facilitation en intelligence collective. L’approche systémique propose une lecture des dynamiques relationnelles en analysant les interactions, les rétroactions et les structures sous-jacentes d’un groupe ou d’une organisation. À travers cette initiation, les participant.e.s apprendront à utiliser les outils systémiques pour décrypter les tensions, identifier des leviers d’action et ajuster leur posture afin de favoriser des échanges fluides et constructifs.
Objectifs de la formation
- 1. Découvrir les fondements de l’approche systémique et ses apports pour la facilitation
- 2. Analyser les interactions et les rétroactions au sein d’un groupe ou d’une organisation
- 3. Identifier les leviers d’action dans des situations complexes et adapter leur posture d’intervention
- 4. Développer une lecture systémique des conflits et tensions pour favoriser leur régulation
- 5. Expérimenter des outils d’intervention issus de l’approche systémique et les intégrer dans leurs pratiques
Profil des bénéficiaires
- Cette formation est conçue pour les facilitateur.trice.s, animateur.trice.s de groupes, médiateur.trice.s, consultant.e.s et toute personne souhaitant intégrer une lecture systémique dans sa pratique d’accompagnement collectif.
- Aucun
Contenu de la formation
1. Principes fondamentaux de l’approche systémique
- Définitions et origines : les concepts-clés de l’école de Palo Alto
- Les systèmes comme ensembles d’interactions : interdépendance, boucles de rétroaction et régulations
- Changement et homéostasie : comprendre la stabilité et l’évolution des groupes
2. Analyse des systèmes humains
- Observer les relations et les schémas de communication dans un groupe
- Comprendre les dynamiques d’escalade, de blocage et de transformation
- Cartographier les acteurs et les relations au sein d’une organisation
3. Stratégies d’intervention et gestion des tensions
- Utilisation des paradoxes et recadrages pour sortir des impasses relationnelles
- Techniques d’accompagnement du changement sans résistance
- Lecture systémique des conflits et modes de régulation
4. Posture et outils du facilitateur systémique
- Développer une posture d’observation active et de neutralité bienveillante
- Utiliser des outils d’analyse systémique (cartographie des interactions, grille de lecture des relations)
- Expérimentation d’un diagnostic systémique appliqué à un cas concret
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Émargement
- Grille d'auto-évaluation des compétences en début et fin de session
- Évaluation des acquis par des exercices pratiques et mises en situation et grille d’observations complétée par l'intervenant·e
- Questionnaire d'évaluation des connaissances
- Bilan collectif oral et questionnaire de satisfaction
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques basés sur des exemples concrets
- Ouvrages
- Échelle de participation
- Remise d'un support pédagogique qui reprend les thématiques abordées
- Alternance entre apports théoriques et mises en situation pratiques
- Approche participative basée sur l’expérience des participants
- Études de cas concrets et mises en application des outils abordés
- Utilisation de méthodes d’intelligence collective et de pédagogie active
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de nous contacter.